10 Idyoma ng Tsino Tungkol sa Pamumuno at Pamamahala

Masusing magplano ng estratehiya

Literal na kahulugan: Pagpaplano sa likod ng tabing

Nagmula sa estratehiya ng militar, inilalarawan ng idyomang ito ang paggawa ng mahahalagang desisyon sa likod ng tabing (帷幄) ng tolda ng komandante ng militar habang pinaplano (运筹) ang mga kampanya. Nakilala ito sa pamamagitan ng mga tala tungkol kay Liu Bang, ang nagtatag ng Dinastiyang Han, na pin...

Sobrang kagyat

Literal na kahulugan: Kagyat na parang nasa pagitan ng kilay at pilikmata.

Ang idyomang ito ay naglalarawan ng matinding pagkaapurahan (迫) na tila nasa pagitan (在) ng kilay (眉) at pilikmata (睫). Ang pinakaunang paggamit nito ay naitala sa mga ulat militar ng Dinastiyang Tang, kung saan kinailangan ng mga komandante na ipabatid ang kagyat na katangian ng mga banta. Sadyang ...

Maingat at sistematikong pag-usad.

Literal na kahulugan: Ang bawat hakbang ay pagtatayo ng kampo.

Ang estratehiyang ito ay nagmula sa mga manwal ng militar ng Dinastiyang Han, na naglalarawan ng mga hukbong nagtatatag (为) ng isang ligtas na kampo (营) sa bawat hakbang (步步) ng kanilang pag-usad. Sumikat ang taktikang ito noong panahon ng Tatlong Kaharian nang gamitin ito ni heneral Cao Cao sa kany...

Di-direktang lumapit upang makamit ang layunin

Literal na kahulugan: Katok sa gilid, palo sa tagiliran

Ang pamamaraang ito na hindi halata ay naglalarawan ng pagkatok (敲) mula sa gilid (旁) at pagpalo (击) mula sa tagiliran (侧), sa halip na direktang paghaharap, na nagmula sa estratehiyang militar ng Dinastiyang Tang. Ito ay unang lumitaw sa mga teksto na tumatalakay kung paano talunin ang mas malakas ...

Makamit nang palihim sa pamamagitan ng paglihis ng pansin

Literal na kahulugan: Lihim na tumawid sa Chencang

Ang estratehikong idyoma na ito ay tumutukoy sa palihim (暗) na pagdaan/pagtawid (度) sa Chencang (陈仓), na nagmula sa tanyag na maniobra militar ni Han Xin noong digmaang Chu-Han (206-202 BCE). Inilalarawan ng mga tala ng kasaysayan kung paano nagkunwari si Han Xin na nagkukumpuni ng mga kalsada sa is...

Alisin ang ugat ng problema

Literal na kahulugan: Tanggalin ang panggatong sa ilalim ng kaldero

Ang praktikal na idyoma na ito ay naglalarawan ng pagtanggal (抽) ng panggatong (薪) mula sa ilalim (底) ng isang kaldero (釜), na nagmula sa praktikal na karunungan ng panahong Wei-Jin. Hindi tulad ng mga marahas na interbensyon, binibigyang-diin nito ang paglutas ng mga problema sa pamamagitan ng pag-...

Unahin ang maliliit na bagay kaysa sa mga pangunahin.

Literal na kahulugan: Pinagbaligtad ang ugat at sanga.

Ang idyomang ito, na nauugnay sa organisasyon, ay pumupuna sa pagbaligtad (倒置) ng tamang pagkakasunod-sunod ng mga ugat/pundamental (本) at mga sanga/panlabas na bagay (末). Nagmula ito sa mga teksto ng pamamahala noong Dinastiyang Han. Una itong lumitaw sa mga talakayan tungkol sa mga prayoridad sa p...

Di-epektibong di-tuwirang solusyon

Literal na kahulugan: Pagkamot sa kati sa pamamagitan ng bota

Ang nakakadismayang idyoma na ito ay naglalarawan ng pagkamot (搔) sa kati (痒) sa pamamagitan (隔) ng bota (靴), na nagmula sa panitikang bernakular ng Dinastiyang Song. Ito ay unang lumabas sa mga kuwento na naglalarawan ng kawalang-saysay ng mga hindi tuwirang solusyon sa mga agarang suliranin. Ang i...

Pagpapahalaga sa balot kaysa sa nilalaman

Literal na kahulugan: Bumili ng kahon, isauli ang perlas

Ang idyomang ito ay naglalarawan sa pagbili (买) ng isang palamuting kahon (椟) ngunit pagsauli (还) ng perlas (珠) na nasa loob nito. Ito ay nagmula sa tekstong 'Han Feizi' ng panahong Warring States. Nagsasalaysay ito tungkol sa isang mangangalakal mula sa Chu na nag-alok ng isang mahalagang perlas na...

Pagiging katamtaman sa lahat ng bagay

Literal na kahulugan: Ang labis ay katumbas ng kakulangan.

Ang balanseng idyoma na ito ay nagsasaad na ang paglampas sa limitasyon (过) ay kasing-problema (犹) ng hindi pag-abot sa sapat (不及). Nagmula ito sa mga turo ni Confucius sa Analects. Ang konseptong ito ay naging pundasyon ng pilosopiya ng pagiging katamtaman ng Confucian, kung saan ang matinding sukd...